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巴陵石化樹脂部“績效訂單”促安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化

巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部借鑒持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施方法，優(yōu)化工作流程和管理方法，實(shí)行閉環(huán)績效訂單，推進(jìn)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。一季度，公司督查該事業(yè)部D類及以上安全問題共3項(xiàng)，同比減少9項(xiàng);事業(yè)部開展安全督查18次，查出并整改問題158項(xiàng)，同比大幅下降。
去年6月，該事業(yè)部安全監(jiān)督室安監(jiān)團(tuán)隊(duì)重組。他們認(rèn)識到，只有規(guī)范工作方法，推進(jìn)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，才能發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢。通過摸索，安監(jiān)室試行績效訂單管理模式。他們深入總結(jié)上年安全監(jiān)管工作存在的問題，結(jié)合事業(yè)部三年扭虧脫困行動計(jì)劃，編制目標(biāo)任務(wù)分解表，明確“零事故、零違章、零缺陷”的總體目標(biāo)，確定17項(xiàng)日常及專項(xiàng)工作，分解為184項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化了基準(zhǔn)值、目標(biāo)值、具體實(shí)施計(jì)劃、完成時間及責(zé)任人，每月按時間節(jié)點(diǎn)跟蹤工作進(jìn)展情況。
該部安監(jiān)室每個季度編制當(dāng)季安全督查計(jì)劃表，作為團(tuán)隊(duì)的“總訂單”，明確督查時間、內(nèi)容及責(zé)任人，督查計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全覆蓋�？冃в唵伟丛隆跋掠唵巍�，按周進(jìn)行分解，并在每次工作會議上通報(bào)安排工作完成情況。月末匯總當(dāng)月“訂單”完成進(jìn)度及效果，進(jìn)行考評。為避免弄虛作假、流于形式，安監(jiān)室要求提交與訂單落實(shí)情況有關(guān)的照片等基礎(chǔ)資料，未完成的“訂單”必須重新“下訂單”，牽頭人員持續(xù)跟蹤，直至按要求完成，形成閉環(huán)。
通過績效訂單，環(huán)氧樹脂事業(yè)部安全專業(yè)工作向有計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。他們從嚴(yán)落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，一季度事業(yè)部用火作業(yè)總量299次，同比減少403次，降低了安全風(fēng)險(xiǎn);開展全員安全責(zé)任制考評，形成考評記錄，建立個人績效檔案;抓實(shí)年度大檢修各項(xiàng)工作，明確“區(qū)域+專業(yè)”的網(wǎng)格化安全監(jiān)督管理體系。一季度，該事業(yè)部安全管理專業(yè)考核連續(xù)3個月躋身公司各市屬單位前三名。

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